小算盘失策，主管职位落空？ 丨职场中如何做到“1+1>2”

案例：

大学毕业后，陈岸（化名）通过了三轮的笔试和面试，终于进入了一家知名的广告公司。除了他之外，还有四个人一起进入试用期。上班第一天，HR对他们说：“在三个月的时间里，我将在你们之间挑选一个业务主管，其他人也可能成为主管，但是会被派往分公司工作。所以，每个人都要加油哦！”

听了HR的话，小陈刚刚落地的心又提到了嗓子眼，他想要证明自己的实力，于是，他将“我要当主管”的纸条贴在了床头上，每天提醒自己。可是他回头一想，如果想要当上主管，就必须在业务上战胜其他四个人。短短三个月的时间，仅仅靠苦干是不行的，还要凭借更聪明的方法。

于是，小陈搜集了各种成功的广告案例，还动用了身边的朋友关系，为自己寻找长久的广告客户。除此之外，他对身边的每个同事都非常谨慎，尤其是有竞争关系的那四位，尽量多地获知他们的信息，却小心保护自己的经验。

平时交流的时候，小陈喜欢时不时地询问一下同事的进度，业务洽谈情况等等，反过来，当同事来请教他的时候，他则提前筛选一下头脑中的信息，将一些缺乏新意的观点拿出来交流。小陈暗自盘算着：“这样下去，三个月之后，一定是我的广告方案做得最好，也一定是我的业务成绩最好，看来，业务主管的位置是非我莫属了。”

的确，三个月过去后，小陈的表现是五个人中最好的，他的业务成绩甚至比第二名高出了一大截。然而，当HR准备和他签合同时，他却被安排到了分公司。

小陈气不过公司的安排，找到HR理论说：“我是业务能力最好的员工，为什么不是我做主管？”

HR心平气和地说：“公司今天的成绩，不是因为某一个人的突出能力，而是通过团队的合作。你在一心发展自己的业务，提高自身能力的时候，偏偏忘掉了这一点。”

小陈听了后目瞪口呆。

01. 职场中如何做到“1+1>2”？

相信很多企业都已经复工复产了。当疫情趋于平稳，依然还能正常运转的企业就算是好企业了。员工和企业就像是“命运共同体”，一损皆损，一荣皆荣。员工之间能否通力合作，为了一个共同的目标向着同一个方向努力，往往决定了公司的命运。

因此，明智的管理者，或是聪明的员工，都会尽力通过团队合作的方式完成工作，即使发生意见分歧，也尽量开诚布公地解决，不要在彼此心中留下罅隙。

因为他们知道，一个人的能力总是有限的，多个人的合作就可能创造奇迹。很多时候，众人之间的分享和合作，完全可以实现“1+1>2”的突破。所以，职场上不需要独行侠。

02. 团队协作实验

社会心理学家曾经做过这样一个实验：实验者将6只猴子分成3组，分别关在三个笼子里。实验者在三只笼子里分别放入了猴子喜爱的食物，但是摆放的位置稍有不同。第一只笼子的食物放在了地上；第二只笼子的食物挂在了不同高度的位置上；第三只笼子的食物则吊在了天花板上。

实验者在单向玻璃外观察每个笼子里猴子的反应。几天过去后，实验者发现，第一只笼子的猴子一死一伤，受伤的猴子满脸是血，被咬掉了一只耳朵，腿也发生了骨折。第三只笼子的两只猴子都死了。只有第二个笼子的猴子安然无恙，继续吃喝玩耍。

究其原因，第一只笼子里的猴子感到饥饿后，纷纷抢夺地上的食物，由于食物有限，两只猴子发生争执，继而动起手来，结果弄得你死我活；第三只笼子里的食物在天花板上，猴子无论如何也拿不到食物，最后被活活饿死了；第二只笼子里的食物有难有易，当低处的食物被吃光后，两只猴子会互相合作，一只猴子站在另外一只猴子的肩膀上，然后跳起来摘取食物。这样，他们相处愉快，而且每天都有吃的，从而幸运地活了下来。

所以说动物们都懂得道理，人怎么可能不懂：没有一个人是万能的，可以凭借个人的力量完成所有事，即使是神通广大的孙悟空，在遇到妖怪的时候还需要猪八戒的帮衬。不得不承认，无论个人能力多强的人，工作时都离不开团队的帮助。

03. 通力合作，弥补自身不足

众所周知，大雁在迁徙的时候，会按照固定的队形来飞行，一会儿是“一”字形，一会儿是“V”字形。科学家发现，大雁这种组队飞行的方式，要比每只大雁单独飞行快出12％。由此可见，合作往往能够产生倍增的效果。

其实，个体需要在团队中寻找帮助，不仅是因为个体的能力太弱小，更因为每个人都不是完美的。一个人难免会受困于自身的成长背景、工作经验和思维方式，因此，通过与他人之间的合作关系，能够弥补自身的不足，还能够实现个体和团体共同成功。

俗话说，当你将快乐与人分享时，你的快乐会加倍；当你将痛苦与人分担时，你的痛苦会减半。职场中的同事，虽然是竞争对手，更多时候却是团队的伙伴。

写在最后：

当你进入了一个同事之间互相理解、互相支持的团体时，既可以在充满信任的氛围下工作，还能在重要的问题上协同合作，发挥更大的力量。

作者：乐天心理咨询师 暮夏

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