每个月总有那么二十几天不想上班 | 工作真的那么讨人厌？

我们为什么要工作？

多么愚蠢的问题啊。我们工作当然是因为我们要养家糊口。然而，我们拼命工作，难道仅仅为了这一个目的吗?

有人会说“你要和我谈理想吗？别和我谈理想，我的理想是不工作。”

首先这不是一个鸡汤文，然后如果我们只为钱工作，那咱们看看为了钱而工作的人的故事。

朋友的同事，是一位他们公司资历最深的员工，掌握一门比较核心的技术，赚着全公司几乎最高的工资。朋友一直很羡慕他的那位同事，一度以他为目标。直到一次借调的机会，朋友来到的这位“老前辈”的部门和他一起工作，才发现他一直敬重的前辈，终日里做完日常例行工作，剩下的时间，除了打游戏，就是唉声叹气。朋友很好奇就问那位前辈，为什么叹气？“老前辈”对他说：“天天如此，上班真没什么意思。”

这位“老前辈”还有一句口头禅：屁股决定脑袋。这句话照他解释就是：给多少钱，办多少事儿。他最喜欢往领导办公室跑，然后逗领导开心，再谈谈涨薪的事。

其实这位“老前辈”是我们身边绝大部分的人。我们经常觉得工作是单调无聊、毫无意义、浪费生命的，为什么很少能体会到工作的满足感？

工作是什么时候变得这么无趣的，有一部分原因是我们“物化”了自己。这其实不完全怪我们自己。源头可以追溯到《国富论》的作者亚当·斯密提出的“经济人”假设，他假设：

1、多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；

2、多数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指使；

3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目的而工作；

4、多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；

5、人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己，能克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任。

其实这个理论将人看得懒惰、没有自制力等等，都片面之处，很多人都有所察觉，但几百年来，企业家和员工为什么都没有发现这一点，反而对此坚信不疑呢？

心理学家巴里·施瓦茨认为：一个观念被发明出来，不论是正确的还是错误的，它都会对人们的行为产生深远的影响，并且，让人们的行为照着这个观念的逻辑去演变，让这个理论变得愈发的牢固，社会学理论把这个现象叫“自我预言实现”。

也就是说因为有了这个假设，导致直到今天的我们依旧有很多人下意识的为了完成这个假设的理论，而一直认为赚钱是工作的唯一目的（或者认为为了钱工作是最明智的）。它打压了热情和创造力，把人禁锢在表格核算里。

我们为了钱时，工资不满意会产生厌烦情绪，奖金和预期不符，甚至会完全消极怠工，导致恶性循环。

为权利工作时，如果自认为付出了很多努力，但却没有升职，会有强烈的缺失感，对公司质疑甚至对自己能力里产生质疑。

但是工资和职位一向不是我们能完全控制的，所以我们将工作快乐的权利，拱手让给了我们的老板，甚至是我的竞争对手。

那么怎样才能让工作不那么烦人呢？

全球第一大调查咨询公司盖洛普从上个世纪90年代开始，就一直调查全球职场人士的工作状态。他们用了二十多年的时间，访问了189个国家的2500万名员工。总体结果是， 13%的员工积极工作，干劲十足，不断推进公司发展；63%的人对工作不太投入，懒懒散散；还有剩下的24%更恐怖，完全是消极怠工，对工作除了厌恶还是厌恶。

而那13%的塔尖里的人。他们把工作当成了事业，工作起来的状态就像是在做填字游戏，既有挑战，又自信能完成挑战，还能在挑战中磨炼和提升，最终获得超出一般的成就感。

出于效率和管理的需要，经理人会打压自己企业中不“循规蹈矩”的员工。举个例子：缇米是一家医院的清洁人员，有一次轮岗到他，进行大厅打扫时有一位出了车祸正在复建的病人在大厅里练习走路，正好是他负责的区域，他害怕刚打扫完的地方很滑，所以停下了手里的工作等病人走完才继续打扫，正常人都觉得缇米的初衷是难得的，医院需要这样心系病人的清洁人员，但医院的领导了解完了情况，批评了缇米，因为他没有按指定时间完成工作，降低了效率。

你给员工提供的工作既无聊又单调的时候，“你才会再也无法得到优秀的员工”。而这，就是我们现在大多数有热情、有拼劲的员工面临的困境。对企业来说，管理的方式变得单一，只能从薪酬的奖惩上管理，然而根据最近社会学的研究，这只会削弱员工想要好好工作的意愿。

所以管理者们，当你责备自己员工不上进努力时，也要看看自己的管理方法是否正确。

最后，幸运的是，有很多公司已经意识到了这一点，已经做出了改变，让我们重新定义人性，重新设计工作，把自己变成一个好员工、好老板。

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作者 | 橙   子

编辑 | 徐佳茜

 策划 | 吴乐东 

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