在经济全球化的今天，日益加剧的商业竞争、企业重组和经营模式的转化，使得战略性组织心理管理（OPM）的重要性日益凸现。　　

        在中国经济迈向全球化的进程中，不断涌现出的高绩效组织、被重新注解的雇佣关系、日益加剧的人才流动等，都迫使企业组织心理管理重新定位、调整与经营战略的关系。许多公司纷纷对组织心理管理的角色、工作要求及能力进行了重新诠释。我们发现组织心理管理的概念更加被重视，明显区别于传统组织心理管理的是：组织心理管理更注重通过提升团队心理能力，员工心理能力，从心理的角度理解并实施员工关系管理、从辅助员工发展的角度提升员工发展规划，使组织心理，团队心理，员工心理形成共振，从而建立一套与经营战略更紧密结合的组织心理管理体系，来提升组织业绩和竞争力。为了应对上述挑战，组织心理管理负责人也必须承担起战略性业务伙伴角色，他们需要创造性地将组织心理管理与企业经营目标紧密地结合起来，通过推行新的组织心理管理方法，更有效的促进领导力的变革，并提高组织业绩。　　

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